我從格力的業(yè)務(wù)員做起，說(shuō)實(shí)話，那時(shí)格力是個(gè)十足的爛攤子，不僅企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢，而且產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。

陳紫涵在2014年加入禮物說(shuō)，2015年底，作為一個(gè)內(nèi)部孵化的項(xiàng)目，陳紫涵成了味蕾之詩(shī)的負(fù)責(zé)人，味蕾之詩(shī)是禮物說(shuō)打造的一個(gè)零食禮盒品牌。“后悔裁晚了”“加入創(chuàng)業(yè)公司不是什么包賺不賠的買(mǎi)賣(mài)，這本來(lái)就是風(fēng)險(xiǎn)最高的合法賭博。

在禮物說(shuō)，沒(méi)有一天會(huì)是安穩(wěn)的，要安穩(wěn)去大公司就好了。”“接下來(lái)還會(huì)裁員，做匠人孵化器”“一些燒錢(qián)快的，都死掉了，自己之前(禮物說(shuō))沒(méi)燒錢(qián)，但也沒(méi)想好怎么做。這一步早在2015年底禮物說(shuō)就開(kāi)始試水，經(jīng)過(guò)內(nèi)部孵化，禮物說(shuō)已經(jīng)有包括味蕾之詩(shī)在內(nèi)6個(gè)匠人品牌上線。

”溫城輝說(shuō)，“此前融資的錢(qián)還剩下一個(gè)億，今年要把這筆錢(qián)花完，做一個(gè)匠人孵化器。對(duì)于裁員后的影響，溫城輝表示，“裁完就盈利了，之前太多的錢(qián)花在技術(shù)開(kāi)發(fā)上了。

讓我佩服的是小溫同學(xué)一旦認(rèn)定就開(kāi)始做，第二天就回了北京開(kāi)始裁員;一分鐘不帶拖泥帶水,能對(duì)自己的手下下得了狠手。

”2014年9一月，禮物說(shuō)上線，最初是一款基于送禮場(chǎng)景而構(gòu)建的導(dǎo)購(gòu)應(yīng)用。但后來(lái)他明白，比價(jià)行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡(jiǎn)單的一件事，動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就可以完成，只要有一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比樂(lè)淘價(jià)格低，所謂的利潤(rùn)空間可能就不存在，除非真可以把所有對(duì)手都耗死，但真要等到哪一天，樂(lè)淘還需要10年，另外再燒10億美元。

有鑒于此，畢勝?zèng)Q定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國(guó)外嬰童玩具。 “能不能做一個(gè)專門(mén)賣(mài)鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國(guó)的鞋類(lèi)垂直電商網(wǎng)站Zappos。

4月份，國(guó)內(nèi)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布中國(guó)鞋類(lèi)B2C流量排行榜，樂(lè)淘穩(wěn)居第一。類(lèi)似的情況還有奧康，奧康的老總從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)樂(lè)淘，但是因?yàn)樵诎俣韧哆^(guò)廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂(lè)淘倉(cāng)庫(kù)里。